| 部屬工作能力愈強，主管愈輕鬆，只是很多主管不知道要如何培訓部屬，也不知道如何工作，因此抱持著無為而治，讓部屬自己想辦法提升自我能力，也導致同一單位同樣工作卻有好幾種作業模式產生。 為了讓所屬部門主管有效培訓部屬的態度、方法與行為因此兆點科技邀請佳威企管工作管理講師教授主管有效部屬訓練課程。
主管培訓講師開場時提到部屬培訓首要之務，唯有部屬能力強主管才會輕鬆，團隊績效才會展現，說明主管培訓部屬基本觀念，並說明為何主管不想、不願意培訓部屬的迷思分析。
主管如果用錯教導方法會導致部屬不肯學、不願學，培訓部屬前需要先行調整主管的認知與態度，說明培訓部屬時的重點事項與部屬培訓模式應用，建立雙方共識。
教導部屬前須準備相關所需用品與資料，例如:操作標準、表單、所需設備、工具、材料，並確認這些用品是符合標準，功能良好，除了說、做之外，也需要讓部屬實際說過、操作過，並以在實際工作中產生效果為績效目標。
透過學中做、做中學以及做中提升能力外，部屬培訓講師提出需要為部屬學習績效考核與績效缺失改善，才能夠改善部屬缺點，讓部屬能力日益增進，成為得力左右手。 |
