決定是否要承接企業輔導案前，自己總是堅持要先和企業老闆進行一次以上的企業諮詢輔導面談，有朋友開玩笑地說現在產業環境很多管理顧問沒有案子可以接，怎麼你竟然還敢挑案子呢?
哈哈!有錢賺當然很好，如果同樣是花時間、精神賺錢，為什麼不賺得有格調、有意義呢?
輔導成敗與否，企業老闆佔了很大的關鍵因素，甚至可以說是最重要因素，老闆想法、觀念、作為產生企業文化，透過內部主管、幕僚建立各項管理制度，企業文化是主幹、管理制度是枝幹、落實執行是樹葉、執行成果是果實。
自己還是菜鳥顧問時常會思考改善的部分是建構制度、流程調整、培訓人才、加強技能、落實管控，改善有沒有成效，當然有，能不能持久，不容易，原因做改善時透過顧問溝通、分享、激勵，讓參與團隊願意賣命做一些平常他們不願意做的事情。
如果老闆仍然抱持我是花錢請員工、所以員工努力是應該的、員工拼命是應該的本身想法，員工會覺得我為什麼要如此拼命為公司付出，反正老闆也不覺有什麼?員工被激起的熱情也會逐漸消散，老闆要我做什麼我就做，工作對員工而言就是賺錢，上班時間就是賣身。 企業諮詢面談輔導，自己會和企業主說員工覺得公司、老闆、主管值得付出、員工自然願意賣命，可是老闆不珍惜員工、一昧要求員工、監督員工、沒有讓員工覺得自己有價值時，員工選擇的就是賣身，聰明的老闆你會怎麼做呢?
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