前幾年人際關係管理講師受某縣政府機關邀請前往授課，當時此縣市首長剛替換不久，前後任首長有許多相同背景，同樣是出身當地縣市、政治世家、高學歷、年輕、同政黨屬於新生代政治人物。
基於對社會觀察與好奇心驅使，管理講師於課堂結束後向主辦同仁詢問這兩任首長在管理風格上有什麼不同?同仁提出了許多差異之處，當然成敗論英雄管理風格不同，不能就此判定誰優誰劣。
如果同仁說的一段話印象深刻，他提到前任首長在與同仁聚餐時絕對不會優先用餐，當大家坐定位開動後他會優先夾菜給他左邊與右邊的同仁，再來才是夾給自己，這個習慣始終如一，就算用餐時旁邊坐的是其他政黨立法委員亦是如此，日常見到同仁也是主動趨前打招呼問候。
現在前後任首長在不同縣市都教授該縣市最高主管，面對政黨不同立場所衝突，整體施政績效、縣市首長滿意度…等等，這幾年縣市首長施政民意調查始終是前任首長領先。
我們常常汲汲營營擴展自己人脈關係，認為多參加社團、協會，多出席活動、餐會就能夠認識更多人、擁有更多權力與影響力，殊不知人際關係經營常常是日常接觸印象的累積，當你持續付出關心與用心才能獲得別人的肯定與信賴，也才能累積更多優質人脈。
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