產業界當了十多年的主管，培養許多部屬從一般人員升任主管職，有些部屬當主管沒多久又再往上晉升更高一階的主管，有些則是升上來不適應向我請求去除主管職，也有部屬是無法勝任主管被公司要求更換。
晉升主管人選確定後，我通常會和這位同仁聊一聊，希望透過自己主管經驗分享讓同仁可以在主管位置上做得安穩。
當主管最重要的一件事情是要達成上級交代任務與做出團隊績效，如果這一點做不到，會讓上級主管受牽連，讓所帶單位沒尊嚴，自然不配當任主管一職。
要達到這個目標，新手主管會開始徬徨、擔心、恐懼，開始想用什麼方法可以達成呢?當然除了告知耳提面命提醒非法的事情不可做，鑽營徇私的事情不可做之外，也會告知同仁如何當主管。
主管怕忙、員工怕閒是我最常送給初任主管同仁的一句話，因為個人很努力所以被晉升為主管，常會抱著凡事我盡力做的心態帶領團隊，會發現這位主管同仁在這個單位每天最早到、最晚走，看到他的時候都很忙，如果這個單位其他人卻閒閒沒事做，當然單位績效不會好，也讓這位主管同仁做沒多久就黯然下台，沒多久就離開公司。
主管要不忙才能綜觀全局、找出關鍵事項處理、有效分配調節單位人員工作，員工要忙才不會想東想西、聊是非八卦、降低單位作業效能，當主管要想辦法讓單位同仁都動起來有事做，千萬不要認為自己瞎忙、裝忙，事必躬親就會獲得上級主管欣賞喔!
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