因應大環境的影響，大部份的公司都將人員配置壓縮至極限，有時一個人要負責二～三個人的職務與工作量，在人員的能力上實在是很大的考驗；有時人員為了完成某項任務就必需花費更多的精力，相對的就可能犧牲掉關注其他的工作時間；但…主管允許嗎？在公司以長久經營前題之下，是不允許任何一個工作流程環節鬆動的。
若您開始有了這樣的認同，建議您重新調整自己心態，由一個工作執行者調整至任務企劃人員，由解決問題中心點發散出所影響到的事項、由單點的問題延伸擴展到全面的思考，以邏輯、分析手法，找到答案；這樣可以逐步解決問題、進而澈底解決問題，也不會把以前曾解決的事情又再重覆發生，似乎是一個又一個的惡夢的循環、很難跳脫。
當工作上有機會接觸到不同的領域與階層，是種挑戰也是種認同，或許剛開始很難、有點不知所措，但總會柳暗花明又一村，儘速找到自己職場立足點，不斷充實自我以滿足現有職務之能力，定能為自己訂定下一個新的里程碑；成功者都是永遠保持不斷超越、持續前進，也是成就誘人的地方。
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