不論企業經營、部門領導或是專案管理，其共同點都是需要帶領團隊達成所目標設定，只是企業經營、部門領導屬於正式組織，專案管理較屬於非正式組織。
很多人都知道要讓團隊變好，就是找對的人上車、讓不對的人下車，如果找到對的人加入團隊後是否還是對的人呢？這就不一定了，職場上常看到一個團隊中有者許多優秀人才，如果因為每個人的看法、立場不同導致爭論不休，誰也不服的情況產生，導致團隊資源內耗而無所績效。
許多專案負責人在建立團隊後即馬上做專案團隊組織圖、組織職掌分工、專業技能訓練，意圖在最短期間內讓專案成員開始執行專案工作，也會發現執行專案工作即是工作衝突的開始。
顧問在輔導多家企業進行各項改善專案時，常會對專案負責人提問，你為什麼挑選這些人員當作專案成員呢？是依據經驗？專業能力？還是曾做過專案呢？專案團隊建立後你是否有和所有專案成員個別溝通過？專案成員是否清楚這次專案的目標是什麼？專案成員間是否互相認識了解彼此的風格？專案成員間是否互相信賴認同彼此？
專案負責人的回答猶豫不決或是否定居多，通常顧問會告知經營團隊首要建立團隊共識與相互信賴，先在專案執行前多花些時間取得專案成員認同、建立共識與成員彼此信賴，相信這個專案能夠做出令人驚豔的專案成效。
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