生產管理部門必須平衡及合理規劃人、機、料、法，讓整體生產流程順暢， 提高生產效能 ，生產管理部門通常有下列幾項核心職能與職掌： 1. 生產績效核心職能－人 ：
為了提高生產力， 生產績效管理 是最直接的管理，首要確立生產績效目標與生產績效標準制定，並對生產後的績效進行分析，找出生產缺失、異常項目做檢討改善，另外透過生產績效評核亦可對人員績效設定做合理的調整，以激發員工潛力。
2. 機械維護核心職能－機 ：
生產機器設備是工廠內重要的生財器具，為避免未做機台保養導致超出機械負荷而延誤公司交期與產品品質，或因機械不正常運作迫害到工作人員人身安全，平日除了機械維護與設備保養外，還必須定期做機器設備檢驗，以確保機器設備安全性與常態性。
所以生產管理需建立一套完善的設備維護保養檢查制度，或可推行 5S 管理 改善現場工作環境，提升人員素養，能達到高效能生產。
3. 生產物料控管核心職能－料 ：
工廠內的原物料用量需適當的進行怨無料用量評估，以產量標準用料建立、用料結構設計、用料耗損率…等項目去 控管進貨 與存貨，若發現用料與制定標準不符時，就能依循異常狀況進行分析與改善。
4. 生產排程規劃核心職能－法 ：
生產管理部門需考量 生產排程流暢度與作業標準化，而生產排程規劃目的提高生產效率、生產齡程掌握與追蹤生產進度，達到客戶品質要求及交期狀況。
完善的生產排程亦有一系列標準化作業，為了維持標準作業流程，人員在工作時須按照標準作業流程執行運作，若遇到新進人員在執行上發生缺失，因立即修正並新人正確運作流程，才不枉努力建立的生產流程裂質化。 |
