管理顧問是輔佐企業在較弱的管理環節上做有效的管理改善協助該管理部門主管進行單位管理改善，通常在進行管理輔導時都可以視為一個管理改善專案。 很多管理顧問曾在產業界擔任主管或因為輔導單位主管的能力不足，進行管理輔導時不自覺會把自己當作該單位管理主管去執行相關管理改善專案，導致管理改善專案推動上會有所窒礙難行。
專案組織中管理顧問應該要扮演的是軍師的角色而非是統帥，站在軍師的立場提供相關建議給管理改善專案負責人，並提供專案負責人與專案小成員問題諮詢與疑難協助。
因為擔任軍師的角色所以管理改善專案完成後專案組織可以馬上恢復成正式組織，專案組織成員在經歷過此管理專案的洗禮後觀念與能力能有所成長。
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