企業訓練目的是希望提升員工能力，以助於後續能為企業達到目標，但通常此訓練目標並不容易達成，因為有許多因素會妨礙訓練的有效性。
所以常常會有許多企業主在心中存疑這樣的問題：「教育訓練真的有效嗎？」其實答案可以很有效，亦可很無效，原因企業對教育訓練之規劃究竟投入了多少心力？是否用心？ 仔細想想教育訓練到底是為了什麼呢？為了「客戶希望我們公司要有教育訓練規劃。」？還是「這是公司每年固定會辦的。」？如果是為了訓練而訓練，那教育訓練似乎真的沒什麼意義了！
有些教育訓練規畫人員會為了執行這項訓練任務，只求有上課就好，縮減訓練經費，教育訓練講師有來就好；教育訓練事前評估也都免除，事情有辦妥就好；最後導致上課內容與上課學員需求不太相符，反而浪費掉之前投入的訓練成本，當然更談不上的教育訓練效益了。
所以訓練前規劃須謹慎執行、多做準備，相信用心投入會有很大的收穫！
那企業該不該舉辦教育訓練呢？答案肯定是需要的，「養兵千日，用在一時」這句話形容最適合不過了，如果平日沒有訓練出戰將，當戰爭來臨時要如何上戰場呢？
相較企業沒有定期補強員工能力，在企業出現突發事件時又該如何應對呢？更何況一個優質訓練規劃是能讓員工學以致用、實際運用在工作中，甚至出現具挑戰性的任務，企業員工也能迎刃而解，創造更高利益。
企業訓練價值得由企業自行做決定，如何以合理經費達到最大訓練效益是企業須思考之方向，只要記得瞭解學員需求、滿足需求，並於教育訓練課後由主管單位協助進行評核工作，很快就能看到訓練結果及待改善缺失，有效發揮教育訓練功能，投入訓練成本也能快速回收！ |
