主管培訓講師發表主管心態管理文章-主管需要打造自己舞台—主管培訓文章,主管核心職能文章,主管管理文章

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主管培訓管理文章-主管需要打造自己舞台

　　有規模的企業會設立組織圖與組織單位權責，當某一位主管愈受重視時或許當時與其他單位主管職稱相同，但是所負責的單位愈多，負責單位權責愈多，從公司組織圖中即可以看到許多微妙變化的情形，也顯示了各主管的起落情形。

　　企業中主管職務變動屬於正常現象，主管需要面臨持續不斷的挑戰，如何能夠持續晉升呢?企業需要發展的舞台，主管也需要有舞台發揮自己才能讓別人看到，與其等待機會，倒不如打造自己舞台，企業中如何打造自己舞台呢?

　　成為救火隊一員是個不錯的方式，每家企業都會面臨到大大小小的問題需要解決，有時需要個人解決問題，有時需要運用專案團隊解決問題，不論是哪一種主動請纓就對了，因為問題解決時大家都看的見，自然能見度就提升，問題解決不了，上司比較會體諒也學習到經驗不是嗎?

　　另一種方式是主動提出改善企劃案給上司，讓上司感受到用心與改善的好處願意讓你發揮，自然會提撥資源讓你作相關改善，因為如此提自己爭取到舞台，當你上台機會愈多時，相對晉升機會也愈多，不是嗎?

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