主管管理實務中組織幾乎是無法避免的常態，無論是企業內訓推動流程優化、政府機關制度調整，或學校與協會因應外部環境所做的轉型，主管往往都是第一線承受壓力的人，許多主管在面對組織時，最困擾的不是方案本身而是部屬的抗拒反應。
有人質疑、有人觀望、有人消極配合，讓主管感覺組織推動困難重重。
主管培訓講師認為抗拒本身並不是錯誤而是組織過程中的正常反應，抗拒往往代表不確定、焦慮或擔心失去既有位置而不是單純的反對。
主管在組織中的角色並不是說服每一個人立刻認同而是清楚帶著團隊往前走，當主管自己對方向猶豫不決團隊自然會更加不安。
主管培訓講師常提醒主管:人的行為是組織中最強的訊號。
主管是否言行一致、是否持續推動行動，遠比說了多少次願景更重要。
與其一次要求全面改變不如先建立小規模的成功經驗，當團隊看到改變真的帶來正面效果，抗拒自然會逐漸降低，組織過程中主管同時也要容許不同步調的存在，只要方向清楚、核心原則不退讓，團隊最終會慢慢跟上，真正優秀主管管理能力不在於消除所有反對聲音而是在變動中維持方向穩定，當主管站得住腳，團隊才有機會一起走過組織期，這正是主管培訓管理中極為重要的一課。
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