新北市衛生局置局長綜理局務外,副局長2人,主任秘書1人,依業務設健康管理、疾病管制、醫事管理、食品藥物管理、衛生企劃、心理衛生及長期照顧、檢驗、衛生稽查等8科及秘書、會計、人事、政風等4室。局內正式編制255人,29區衛生所編制445人,市立聯合醫院編制378人,全局及各院所編制共1078人。(資料來源:新北市網站)
佳威企管工作管理講師至新北市衛生局教授工作管理實務課程。
工作管理講師提到部屬培訓為主管首要之務,唯有部屬能力強主管才會輕鬆,團隊績效才會展現,說明主管培訓部屬基本觀念,並說明為何主管不想、不願意培訓部屬的迷思分析。
主管如果用錯教導方法會導致部屬不肯學、不願學,培訓部屬前需要先行調整主管的認知與態度,說明培訓部屬時的重點事項與部屬培訓模式應用,建立雙方共識。
部屬前須準備相關所需用品與資料,例如:操作標準、表單、所需設備、工具、材料,並確認這些用品是符合標準,功能良好,除了說、做之外,也需要讓部屬實際說過、操作過,並以在實際工作中產生效果為績效目標。
透過學中做、做中學以及做中提升能力外,部屬培訓講師提出需要為部屬學習績效考核與績效缺失改善,才能夠改善部屬缺點,讓部屬能力日益增進,成為主管得力左右手。 |