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主管最主要是帶領團隊完成上級交代任務與公司要求的績效目標，因此團隊成績好壞，即為主管的能力優劣，當上主管有時是機運，能夠持續當主管則需要靠實力，一般主管應學習教育訓練課程有下列幾項：
領導人訓練：管理與領導有所不同，管理偏重事項執行，領導偏重養成風氣，如何讓部屬願意跟從你上刀山、下油鍋、水裡來、火裡去呢？主管要學習的不單只是如何處理事情，更需學習如何讓部屬願意跟隨。 溝通與衝突管理訓練：主管要面對不同單位的人也需要將公司要求向內部人員宣達，需要良好的溝通表達能力，再溝通時因為人員誤解、情緒失控造成的衝突也需要做衝突處理。
問題分析與解決訓練：此階段主管訓練重點如何比其他人更能看見問題，並且可以運用團隊資源提出問題解決方案，尤其是在公司有改善活動時特別有用，團隊改善活動讓公司發現你帶領團隊的能力。 時間管理訓練： 此階段主管訓練重點如何調整自己時間運用團隊人員的時間可以花費更少的時間或是產生更大的效益，或是在完成專案任務時更能快速有效達成既定目標即是致勝關鍵點。
團隊激勵訓練：只要是人總是會累、會疲勞、有情緒、有個性，如何在士氣低落時鼓舞士氣，如何帶領團隊互相團結完成目標，這些都是需要學習的。 |
