最近經濟屬於回穩狀態，會遇到企業客戶和我抱怨為什麼現在找人那麼困難，為什麼我總是找不到人呢 ? 是不是我是小公司的關係呢 ?
這樣的問題之前我在產業界也有人資主管的朋友這樣問我，而且他這間公司是上市櫃公司，資本額幾十億，年額破百億的企業喔 !
現在不論是大企業小企業都面臨到找不到人的窘境，相形之下人員招募就成為很重要的一項工作任務，如何可以吸引人員願意投擲履歷、願意前來面試、願意前來報到，這些人員招募情節環環相扣，針對這些人力召募環節所需技巧作分析 : 如何吸引人員願意投擲履歷 、 公司有使用哪幾種人才招募管道呢 ?
現在最常用的是在網路人力銀行刊登招募管道，如果這通常是招募一般人才，高階主管不願意隨便就資歷攤給別人看，特殊專業人才也不見的會使用網路人力銀行，清潔工、貨車司機 …. 等等的求職者因為不見得會用電腦。
不是使用一種召募管道就可以一網打盡，需要視招募的人才類型運用不同的人才招募管道，例如:招募高階主管找獵人頭公司，招募基層人員找人力派遣公司，招募專業人員找公會或協會，有些時候運用親友團介紹也是不錯的招募方式。
如何吸引人員願意報到呢? 此時面試接待人員與面試主管就非常重要了，面試接待人員的接待方式會讓面試人員覺得公司同事好不好相處，尊不尊重人，面試主管的問話方式，說明溝通技巧會讓面試人員覺得在公司有沒有前景，有沒有可以學習成長的地方，很多人員會進入公司，不是因為公司福利好壞、而是因為面試主管讓他覺得公司是值得他付出的公司。
當一家公司改善了人員招募技巧，相信要找到人才就會更容易了，只是要注意找到人才很重要，如何留住人才更是要緊喔 ! |
