課程介紹 |
訓練了解 6-sigma 管理概念,學會如何推動,熟悉改善流程,從 D 界定、 M 衡量、 A 分析、 I 改善到C監控,分組討論與實作問題改善,加強學員實戰經驗,並將各階段運用手法有效應用在工作中,不僅降低不良率,提升顧客滿意度,更提升企業競爭優勢,引領公司邁向零缺失的理想。
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課程大綱 |
1. 什麼是6-sigma?
2. 推動 6-sigma目的與效益評估
3. 6-sigma推動步驟
4. 界定問題、找出問題關鍵要素
5. 將目標轉換為可衡量的量化指標
6. 針對蒐集數據與資料進行分析
7. 依分析結果提出改善對策與執行方案
8. 問題再改善與防止再發機制建立
9. DMAIC 運用常見缺失說明與預防
10. 6-sigma案例分析與研討 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
■ |
生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威教育訓練中心品質管理講師已教授超過一千五百場相關品質管理課程,已培訓超過一萬八仟位品管主管/品檢主管/品管工程師/品檢人員,歡迎學員將6標準差應用遇到的問題向品質管理講師發問 |