課程介紹 |
企業幹部必須具備問題分析與解決問題能力，您遇到問題時常不知所措，不知如何找到問題進行問題分析嗎？以前曾處理問題不知為何問題又再度發生了嗎？
8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯引導找對問題、解析問題、徹底解決問題。 |
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課程大綱 |
1.8D模式緣由與8D用途說明
2.8D步驟模式
3.如何成立8D改善小組
4.如何選定主題
5.如何執行與驗證臨時措施
6.如何確認並驗證根本原因
7.如何決定對策及驗證對策
8.如何執行永久措施
9.如何防止再發生
10.恭賀小組用意與目標
11.8D案例說明與演練 |
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目標效益 |
了解8D意涵/有效運用8D步驟與手法/有效使用8D解決問題 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將8D手法運用面臨的問題向8D手法訓練講師發問 |
