國防醫學院（英語：National Defense Medical Center），簡稱國醫是中華民國最高層級、歷史最悠久的軍醫學校，前國民革命軍第一集團軍軍醫學校，1902年由袁世凱成立於天津海運局，歷經九次遷校，現址位於臺北內湖，與其直屬教學醫院三軍總醫院等國軍軍醫機關合稱國防醫學中心。(資料來源:維基百科)
國防醫學院為了提升學生問題分析解決管理能力因此邀請佳威企管創新思考講師教授問題分析與問題解決培訓課程。
快速變動的工作環境中問題不僅是挑戰更是推動組織成長與創新的契機，許多員工在面對複雜情境時往往缺乏系統化分析方法與有效解決策略導致效率低落或決策失誤，課程協助學員掌握問題分析核心技巧並培養結構化思考與創意思維，最終能在工作中自信地提出具體可行的解決方案。
培養學員系統性思考、精準診斷問題根源並能提出具邏輯性、可執行的解決方案，廣泛應用於管理、品質、專案、客服、營運等領域。
問題改善講師教導建立系統化問題分析與解決流程認知、強化問題定義、原因分析與邏輯推理能力、掌握多元分析工具與改善提案技巧、提升跨部門溝通與決策協作能力、引導學員完成具成效的問題解決報告或行動方案。
創新問題分析解決講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵，創新問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述。
面對問題時如何重新認識問題點與自我審視屬於外顯問題還是內隱問題，迅速找出問題本質以主管角度分析此問題屬於主要問題、次要問題、功能性問題將問題進行問題分類歸納。
問題發生需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、問題擴散性、初期資源投入/長期資源投入、問題改善效益…等等事項符合邏輯問題分析技巧與問題解決要領再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。
面對問題時需要考量自身能力與模式，透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工將問題有效管控、進行問題改善與創新改善模式(8D、曼陀羅、邏輯樹)應用。
透過問題改善講師說明講解瞭解創新問題改善技巧方式引導創意發想找對問題、解析問題、徹底解決問題 |
