主管每天最常做的事情不外乎是規劃、組織、用人、領導、控制，面對大大小小的事情需要主管做分析決策與分派任務，很多主管不願意將工作授權分派的原因是認為部屬做的沒有自己快、沒有自己好。
這種情形在所難免，畢竟會當上主管的原因其中就可能包含:年資久、能力強、積極度佳，如果有些主管會說我曾經將工作授權給部屬做，結果不是部屬推託就是和我當初所想的南轅北轍。
工作授權並不是像接力賽，把棒子交出去就好了，工作授權時需要和部屬說清楚任務目標、方向、期望水準與要求，讓部屬知道該往哪邊走，也讓部屬清楚主管的想法。
千萬別以為這樣部屬就會做了，因為主管在授權時所說的話，不見得部屬聽得懂、能夠理解，還需互動與回饋，此時可以請部屬照著他所理解的意思用他的方式敘述一次，讓我們清楚部屬理解情形，當主管的也可以問一些狀況題讓部屬回答，了解部屬的處理方式是否適切。
部屬接到指令後總是會擔心是否有功無賞、打破要賠，主管也需要給予部屬激勵與願意承擔部屬做錯的責任，更需要讓部屬覺得給予任務是主管對其能力的肯定，也是給予其有歷練的機會，讓部屬願意接受任務並且全力以赴達成目標。
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