公司經營目前遇到的困難很多、錯綜複雜，實在很難理出一點頭緒；要先從哪個問題著手，也很難做出決定；公司內部主管要處理平時事項與緊急處理事項，個個都分身乏術；想找顧問來協助處理問題又担心費用與成效的問題；這些都是目前中小企業所面臨到的企業經營困境。 建議企業老闆可以從公司願景與企業移運目標著手，想好預計把企業朝那個方向、目標前進、公司目前遇到那些困境/危機、想要先處理的問題…等等，條列式寫下來，再與顧問諮商時，可先從單門教育訓練或輔導諮詢開始， 讓公司內部同仁了解顧問的能力以及輔導方式的認同，以減緩後續輔導的磨合，顧問在與公司內部較深入了解後，也才能規劃出符合公司實際需要之長期輔導規劃流程。
企業聘請常年顧問是必要的，以外部顧問的力量協助使公司運轉更加順暢，好的顧問是全面性的解決公司問題並能與公司長期配合提供相關有效性的支援，能節省公司成本澸少隱藏性的浪費；顧問的專業與態度成為協助企業邁向成功的最佳助力。
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