很多人員在晉升主管後會想到應如何管理部屬，著重在管理層面，如何讓部屬願意接受自己願意跟隨自己才是重點，因此要培養自己擁有領導魅力是重要關鍵。 領導魅力需要在日常生活中展現，剛教授主管的您可以試試下列方法：
主動溝通代替下命令：在平時多與部屬接觸了解其人格特質也讓部屬了解您的想法，當有任務須執行時可以用溝通的方式進行任務分配，避免讓人員覺得主管都只是在下指令而已。
以代替責備：不教而殺謂之虐，當主管需要部屬，除了專業知識外還需要工作心態、工作倫理、問題分析處理能力，尤其是部屬犯錯時千萬不邀一開始就指責，部屬犯錯會有幾種反應：一種是不好意思、另一種就是看主管你要怎麼對我？ 了解其中犯錯原因後協助其改善，讓部屬之後不會犯同樣的錯，此種做法不但做到預防問題再發，也會讓部屬覺得您是為他設想的好主管。
營造說真話的文化：團隊要能夠發揮功效，大家願意坦開來說真話是首要的第一步，很多部屬不願意說真話的原因包含：說了會被罵、說了會得罪人，當主管就需要讓部屬感覺到唯有說真話才能正視問題解決問題，也才不會大家互相猜忌造成內耗。
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