許多創意講師只告訴學員如何運用發散性思考找出創新點子，卻未將創意與實際結合，以致許多的創意無法與現實結合，造成創意發想出來的事物反而浪費企業資源反而降低企業競爭力。
以企業經營角度而言，做任何事情需要考量企業策略、企業經營目標與企業短、中、長期規劃，創意思考亦是如此，因此進行創意思考前須先考量公司有那些創意基礎 ( 例如：公司項目、公司技術能力、公司研發專利類別 ) ？清楚產品未來市場走向 ( 例如：前幾年有些手機大廠認為手機未來會走向輕薄短小，因此致力於研發輕巧的手機，有些手機大廠則認為手機會朝向 All in One 與智慧化發展，因此致力於研發智慧型的手機 ) ，設定創意規畫時程讓創意可以按部就班如期如質達成目標。
要讓創意成為競爭力需要量己力 ( 現有狀態、現有資源 ) ，衡外情 ( 同業做法、未來趨勢 ) 再進行創意發想，千萬不要傻傻地聽一些沒有企業管理經驗的講師，導致產生創意想法成為企業的垃圾產品喔！
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