資材管理在企業界涵蓋範圍很廣，從產銷協調、生產排程規劃、採購原物料、供應商找尋、外包管理、儲位規劃、倉儲管理、物料管控、搬運管控、運輸管理 等等皆須控管，軍中有句話：打仗首重後勤，資材管理不當會造成作業流程不順暢與無謂成本浪費。

因此資材管理顧問在企業輔導上可協助輔導採購管理改善、生產排程管理改善、物料管理改善、倉儲管理改善、運輸管理改善… 等等資材管理事項，資材管理輔導使排程順暢、物有定位、貨暢其流、成本降低的效益。

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