每次接到企業經營輔導的案子時，就會先行評估這次企業經營輔導的狀態是什麼？是企業經營改善、企業經營再造還是企業經營變革呢？這三個管理專業名詞相似，可是反映企業狀態可是有所不同，是企業經營體質良好還要更好，還是企業經營體質已是岌岌可危，需要顧問進行急救，想要起死回生。
除了評估企業經營體質外，顧問也會特別花較多的時間與企業老闆與高階主管進行訪談，天南地北聊一聊，尤其是和企業老闆對談，老闆本身特質是什麼？老闆對公司的想法是什麼？
如果和老闆對談中發現老闆願意改變也樂於改變而且願意授權，自己願意投入學習改變，哈！哈！自己內心就會暗自竊喜，雖然這個企業經營輔導案因為老闆的親身參與對自己會有些許壓力，如果沒有三兩三，怎敢上梁山，要改善公司可以說是易如反掌，要輔導不成功很難。
如果和老闆對談時，老闆會自吹自擂，而且對主管頗有微詞，詢問之前如何提升主管觀念會提到主管要自我學習，詢問老闆對公司內部了解程度時，老闆回覆自己授權主管處理，不慎了解，在更深入的討論企業輔導模式，會回答顧問這些我全權交給你處理，聽到這些狀況會暗暗叫苦，因為老闆本身就是打馬虎眼，主管怎麼會願意全心透入積極改變呢？更遑論要全面改造，頂多只是做做表面，裝裝樣子罷了。 奉勸企業老闆，要做企業變革前，您自己是否願意改變，是否可以優先從您這邊先變革給企業同仁看到呢？ |
