顧問輔導許多家企業，每家輔導企業所處產業與企業規模皆不大相同，當然公司組織圖與組織權責亦不會一樣，如果很值得探討的是企業風格文化與員工展現行為和企業負責人很像？為什麼會有這樣的情形發生呢？
原因其實很簡單，一開始面試時企業主就會找與自己磁場相近的人員進來，因此面試優先考量的是與我合不合而非能力強不強，在日常管理上又會將老闆想法放入管理制度中，績效規章依據老闆重視點做績效評比、績效考核，主管與員工的表現會照著老闆好惡而走。
老闆開會時問各位主管有沒有什麼意見時，沒有主管會舉手提出相反意見，若持相反意見的主管通常很容易被責罵、冰凍，如同軍中流傳一句話『不打勤、不打懶，專打不長眼』，與老闆意見不合常會掛冠求去，久而久之企業就成一言堂了。
這樣的情形是好是壞呢？好處是減少溝通、令出必行讓決策執行速度可以加快，壞處沒有人會提出不同意見可能造成企業決策有所偏頗或是企業創新能力不足導致企業僵化。
老闆氣度決定企業格局，當企業主愈願意接納不同意見的想法與不同類型的人才時，企業才能更健全完善茁壯發展。 |
