許多主管都在思考如何運用管理讓所帶領的部門績效可以更好，如何管理清楚每個部屬的狀況，如果有多少主管思考如何讓員工在沒有監督的狀況下，部屬還願意為公司、為主管盡心盡力呢？
管理 ──是讓員工作公司規定要求的事項， 領導 ──是讓員工發揮潛在的能力，因此主管若沒有領導魅力，很難引領員工發揮潛能，主管要如何具有領導魅力呢？
首先探討領導特質，您本身會吸引別人願意跟隨您的特質在那裏？是風趣幽默？作風親和力？還是決策有魄力？找出您自己有的領導特質或是培養別人願意跟隨你的領導特質，如果要切記不要自我感覺良好， 把無趣當風趣 、 把閒聊當作親和力 、 把情緒化當作魄力 。
自己面對部屬的領導模式是否有將心比心、身先力行，如果不了解部屬心中想要什麼？需要什麼？士為知己者死，有時部屬只希望找到可以上是他的主管，面對難題如果都只是推給部屬，只是一昧要求，將很難獲得部屬的認同更難讓部屬願意多貢獻自己心力。
建立共識與向心力 ，領導者需要讓部屬感受到領導者堅持的信念，與認同信念價值產生共識，並為此信念目標凝聚向心力，讓大家願意為此信念付出，領導者在溝通時即是傳達其信念，有愈多人認也代表其領導魅力愈成功。
領導魅力是需要持續練習與培養的，如果要切記、領導絕不僅僅是口頭上說說而已，更需要親自實踐與持續發散才能讓領導和自己結為一體。 |
