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主管培訓管理文章-中階主管如何晉升為高階主管?

　　在一家企業中員工要晉升為基層主管並不困難，基層主管要晉升維中階主管也不會太困難，如果要晉升為高階主管可就不太容易了 ! 為什麼呢?

　　各位只要想想在一家300人的企業中有幾位基層主管?中階主管?高階主管呢?在中型企業中高階主管也是屈指可數，中階主管應如何

做才能晉升為高解主管呢?首先考量企業會要高階主管的原因?

　　高階主管沒有實際進行執行面作業，各部門溝通可由中階主管執行，需要高階主管的原因通常是高階主管提升企業營運績效，高階主管通常也是公司對外的窗口，就這些事項評估，你至少要培養這些能力：

　　個人形象魅力 : 因為高階主管代表公司，你的一舉一動會成為美工燈下的焦點，你在大眾面前會畏畏縮縮還是可以展現自信侃侃而談呢?

　　善於表達能力 : 在主管會議中是可以展現自己能力的大好機會，當你有非常棒的建議時，大家願意聽你表達意見還是對你所說嗤之以鼻，你如何將內心所想做有效的外在展現。

　　危機處理能力 : 亂世出英雄，當公司出現危機或是需要緊急應變時你是否可以臨危不亂，有效掌控大局，讓老闆對你有信心願意讓你承擔企業重責大任?

　　數字分析能力 : 當你管理愈多的人、事、務時，已經很難事必躬親，要如何知道現況與分析未來趨勢發展，就須仰賴統計的數據，如果無法從統計數據中看出端倪，就很難做出有效決策。

　　策略規劃能力 : 企業要有競爭力需要擁有不同的企業策略，如果只會造著原有管理標準落實執行，老闆是不會認為你可以擔負企業經營責任的，你必須具備制定策略、評估策略的能力，才能讓老闆刮目相看。

　　有時候晉升高階主管是要有運氣和時機的，如果在平時即須培養自己這些能力，因為時機何時到來並不知道，當你具備好這些能力時相信你距離晉升高階主管亦不遠了。

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