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主管培訓管理文章-如何晉升成管理主管?

　　很多人對自己直屬主管抱怨良多，他憑什麼當上主管?我跟的主管一點擔當也沒有，跟這種主管真是倒大楣了 …. 等等對主管的抱怨接踵而來，也會有一種如果是我當上主管一定做得比他好，如果我是主管我會 …… 做的理想作為。

　　可是仔細觀察周遭同事，為什麼有些人進公司沒多久就會被公司任命為主管，有些人在公司待了許多年仍然沒當上主管職呢?

　　不可否認有時能教授主管機運佔了很重的比率，有些是時機，例如:公司草創初期這位主管就進公司了，當公司部門有主管缺時，這位主管就剛好在這部門 …. 等等時機考量因素，在機運之外難道不能有所作為嗎?

　　答案是當然可以，首先在還沒當上主管時，就必須將自己當作主管來思考做人處事，當單位發生問題時你是跟著其他人員抱怨，還是提出問題解決之道，當有任務來臨時你是和其他人員爭相推諉還是願意挑起大任，當老闆做出決策時，你是抗爭到底，還是願意幫老闆執行決策呢?

　　主管應具備哪些能力你有哪些能力是欠缺的嗎?你會想辦法補足這些能力還是以無的態度因應呢?如果你的答案都是正向的，恭喜你相信不須過太久的時間，你就會真正成為主管喔 !

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