績效管理課程介紹 |
KPI關鍵指標課程教導瞭解如何從公司的長遠經營目標延伸至單位目標、個人目標到規劃具體的執行計畫,透過演練活動,帶學員運用課堂所學運用至現有工作中強化個人規劃能力提升目標達成率,展現高績效。 |
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績效管理課程大綱 |
1.公司整體目標與績效連動關係解析
2.單位績效與個人績效對齊原則
3.KPI關鍵績效指標設定核心模式
4.選擇有效KPI指標之評估要點
5.績效計畫執行與成效評估方法
6.將公司目標轉化為部門目標
7.部門目標拆解為個人行動目標
8.每日目標執行計畫規劃重點
9.目標執行過程之追蹤與檢核
10.績效執行訓練與回報運作模式
11.績效未達成原因分析與改善
12.績效改善模式與實務應用
13.KPI強化個人業績成長案例分享
14.KPI績效管理實務綜合問與答
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績效管理課程效益 |
KPI關鍵績效指標與強化個人業績發展課程協助學員掌握目標設定、指標拆解、績效追蹤與成果分析技巧,透過案例演練與數據導向思維,強化自我管理、行動計畫與成果回饋能力。課程有助於提升工作效率、聚焦業績成長,打造具目標感與持續進步的績效管理模式。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管業務銷售講師教授超過二千三百場業務銷售人員培訓課程,培訓超過二萬八千位業務人員/業務主管/門市銷售人員/門市主管/企劃人員,歡迎將績效規劃時問題向績效管理講師發問 |