績效管理課程介紹 |
KPI關鍵指標課程教導瞭解如何從公司的長遠經營目標延伸至單位目標、個人目標到規劃具體的執行計畫，透過演練活動，帶學員運用課堂所學運用至現有工作中，強化個人規劃能力，提升目標達成率，展現高績效。 |
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績效管理課程大綱 |
1.公司目標與單位績效、個人績效關係分析
2.KPI關鍵績效指標設定模式應用
3.執行績效計畫評估應用
4.如何將公司目標轉成部門目標與個人目標
5.每日目標執行計劃考量關鍵事項
6.目標執行、訓練與回報運作模式
7.績效執行缺失分析
8.績效改善模式應用
9.KPI關鍵績效指標與強化個人業績發展案例分享
10.KPI關鍵績效指標與強化個人業績發展問與答
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績效管理課程效益 |
幫助您掌握設置KPI的技巧，追蹤與優化個人績效。課程聚焦目標管理、數據分析與成果轉化，助您提升工作效率，實現個人業績突破，並增強職場競爭力 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威業務銷售講師教授超過二千場業務銷售人員培訓課程，培訓超過一萬八千位業務人員/業務主管/門市銷售人員/門市主管/企劃人員，歡迎將績效規劃時問題向績效管理講師發問 |
