主管培訓訓練時常會聽到主管私底下和主管培訓講師抱怨,我對部屬都很好,也願意培育部屬,可是他們都不積極,沒有上進心,讓我覺得真是恨鐵不稱鋼!
有時候人各有志,並不是部屬都想要當主管、帶團隊,主管培訓講師曾遇過家中很有錢開名車來上班的作業員,問他為什麼來工作?他的回覆是在家很無聊,出來工作交朋友!所以遇到這種部屬就不用太強求了。
扣除部屬本身特質與想法後,主管認為給部屬歷練、增加能力、提升往後晉升加薪機會,部屬不想接受的原因主管沒有讓,沒有讓的情況有下列幾種:
沒有讓權:
交代任務卻不讓出做這件事情應有的權力,造成部屬接到任務卻難以執行,等於宣告部屬就是神風特攻隊成員,必死無疑,哪一個部屬願意承擔呢?
沒有讓位:
用人不疑、疑人不用,交代任務後必須相信部屬,可以請部屬定期/不定期回報進度,如果不要緊迫盯人、自己看不慣就馬上下指導棋或親自動手做,會讓部屬認為既然主管想做就讓主管做好了,因此產生消極心態。
沒有讓光:
主管在舞台上接受掌聲,享受鎂光燈照在自己身上的機會很多,當部屬達成任務後要讓他們的表現展現在眾人面前,不要有苦有難部屬扛,有酒有肉自己嘗,部屬眼睛是雪亮的,當他吃過一次虧後,下次要他再為你賣力就難如登天了。
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