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主管培訓知識文章-如何做到團隊激勵 ?
   細心的大家是否有發現雖然大家是在同一家企業工作,如果有些單位氣氛就是非常愉快,單位同仁士氣高昂,有些單位卻有肅殺氣氛,單位同仁不是隨時備戰狀態就是死氣沉沉,為什麼會有這樣的差異呢 ? 其中主要還是取決於單位主管領導風格與是否會激勵團隊。

  團隊激勵在領導管理上是很重要的一件事,如果主管只會運用權勢指揮部屬, 部屬也會敷衍了事,如果主管不苟言笑,部屬也會冷漠以對,或許有些主管認為激勵團隊不就是要主管扮小丑取悅大家嗎 ?

當然不是,要如何做好團隊激勵 呢 ? 要做好團隊激勵首要條件是保持良好正向開放的雙向溝通管道,讓部屬敢說出心中的話而不會擔心受處分或是被貼上標籤,主管也需要保持開放願意傾聽的態度,並且願意針對部屬提問問題作出回應與協助解決。

   其次是願意讓團隊學習成長,從基礎做中學、學中做到容忍部屬錯中學到更 進一步塑造周遭環境讓專案任務轉換成玩中學,讓大家願意、樂意接觸新事物, 也在歡樂和諧的氣氛下學習成長。

團隊講究合作而非個人主義,因此在團隊合作過程中讓團隊成員有共識,願 意放下自我、樂於共好,在團隊成員有所進步時主管應不吝於鼓勵,激發團隊成員願意為團隊更無私的付出,也培養團隊成員的革命情感。

當團隊激勵氣氛營造出來後主管僅需注意維持,並且給予團隊方向、團隊建議, 相信您帶領的團隊會在企業裡展現光芒,讓其他單位欣羨。

佳威企管主管培訓講師培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管,領導激勵講師發表團隊激勵管理文章,若要轉載此篇管理文章時請註明文章出處


 

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