在公司當上主管自然而然會有屬於自己團隊，當上專案負責人同樣也會有個屬於非正式組織的專案團隊，有團隊就需要為團隊著想、負起團隊成敗的責任。 可是很多專案負責人是專門扼殺自己團隊，怎麼說呢?
或許專案負責人帶領團隊經驗較少，常會犯下下列這些錯誤:
自我抱怨連連:這個專案原本就很困難，才丟到我這裡!要完成這個專案又不給我資源叫我怎麼做?每個專案原本就有其困難度與風險，如果連專案負責人自己都先抱怨，怎麼能夠要團隊成員盡心盡力呢?
未給明確目標:專案都有其重要性、期限性與目標性，專案負責人未將這些事項慎重地告訴成員了解與建立正確認知，很容易讓團隊成員將此專案當作日常工作，不予重視。
任務分配不當:專案成員各有所長，應各展其能各盡其力，如果專案負責人未思考專案重點，及分配每個人所負責的任務與權責，很容易造成勞逸不均與不適才不適所的情形產生，造成人員抱怨、推諉、使不上力的情形產生。
帶領團隊說難不難、說簡單卻不簡單，成敗團隊領導，團隊可因團隊領導而衰敗也可因團隊領導而興盛，只要團隊領導願意多用心思考、多開口請益、多時間溝通、多盡力執行，相信團隊一定能夠展現良好績效。
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