上級指派你會專案負責人時，你的感覺是什麼呢？開心自己能獲上級賞識成為專案負責人？擔心自己不能承擔此重責大任？憂心萬一做不好怎麼辦？煩心該如何做好此項專案呢？
專案負責人就是有一次向公司展現自己能力的機會，要好好把握，也次專案提升自己能力與建立人脈，要有一開始就要做好的心態面對，如果擔心不知道怎麼做時可參考下列建議：
謙虛請益： 在專案開始前多向人請益，向哪一些人請益呢？包含：向上級主管請益了解專案方向、專案關鍵重點與專案注意事項，更重要的是讓上級主管了解你的積極度與用心，也是請求上級在專案進行時給予支援，向有專案經驗的人員請益，了解專案執行中可能會遇到的困難與解決方案，也透過請益邀情其教授你的智囊團。
用心了解： 每次專案都有其特定目標與專業，例如：5S改善專案、成本降低改善專案 …. 等等，如果是5S改善專案負責人卻連5S是什麼都不清楚，執行專案時就很容易會有外行領導內行的聲音出現，需要盡速成為此專案的專業達人。
積極溝通： 成為專案負責人不代表大家都願意聽你的話、配合你的指令，需要積極向與此專案有關的單位主管溝通，讓他們願意提供單位資源協助專案推動，也需要向專案團隊成員溝通消除團隊成員的疑慮與不安，讓專案團隊成員願意相信你的領導，願意和你一起為專案打拼。
|
