許多企業負責人意氣風發地想要推動績效管理，如果在績效管理制度建立時即發現面臨了許多的阻撓，包含：彙整資料人員反應收集資料困難、直接人員認為影響權益、間接人員反應績效的公平性 ….. 等等事項。
原因即績效規劃未作完整有效的考量，常見績效管理缺失分析如下：
績效規劃完整性：公司初期規劃是針對那些單位 ( 直接部門或間接部門 ) ？那些層級 ( 理級主管、課級主管、工程師、基層主管、行政人員、作業人員 ) 進行績效評比？
因應公司的考量不同，必須思考這些單位層級是否已列入績效管理考核中？是否績效考核項目有所區隔與比率調整？
績效規劃適切性：績效好壞會連結到績效獎金多寡、升遷與年終獎金多寡，必須有效評估績效制度設定的績效獎金上、下限與達到績效目標的難易度，避免產生掛在高牆上的牛肉-看的到吃不到與落在手掌上的芝麻-不夠吃一口，使得大家對績效產生無感狀態。
績效制度規劃可以參考其他家的制度，如果一定要自我省思考量，千萬不要認為有一套就可以放諸四海皆準喔 ! |
