輔導企業時很多老闆會對顧問訴苦說公司內部的主管沒具備應有的能力，也不夠優秀，許多事情都需要他親自出馬才能解決，都需要他做決策才能執行，真是讓他身心俱疲，對主管真是恨鐵不成鋼。
這通常是很多企業老闆的痛，也是當主管的難處，就顧問接觸的企業主管中很少有主管是天資聰穎、生來就是將才，很多主管能夠優秀通常是經驗的累積與自我的改變。
最近遇到幾位十幾年前共事的同事，有些同事已在上市櫃公司擔任高階主管，與他談話時可以感受到他精明幹練的一面，閒聊其談到他經歷了許多小小的任務，有些任務成功，當然也有任務失敗的慘痛教訓，如果這些經驗幫助他能夠更快、更有效的面對問題，解決問題。
一將功成萬骨枯，要培養優秀主管是需要花代價的，首先需要給主管磨練的機會，很多企業主不敢放手讓主管做是因為擔心主管做不好，這點我會建議企業主多授權給主管，並且要求主管回報目前進度、任務規劃 … 等等事項，企業主可以就回報事項提供意見，如果千萬不要又跳下去做御駕親征的動作。
任務成功時企業主可以對主管勉勵，任務失敗時企業主更需要鼓勵主管，讓主管勇於承教授務，樂於改變自我，持之以恆做對的事，您將會發現優秀人才就在您的左右。 |
