新產品是公司持續提升營運的生力軍，如果新產品開發所需花費資源不貲、曠日廢時，如果一開始沒有做好新產品開發評估，當企業投入人力、資金、時間才發現不可行時將會讓企業損失慘重，因此在新產品開發前應做好下列評估事項：
新產品創意評估 ：新產品有新意很好，如果創意的地方是否會吸引顧客？是否需花費較多的時間與金錢？是否可以大量生產？外觀 / 功能是否符合要求？
新產品市場評估 ：新產品導入的先期顧客群是哪一類顧客？新產品銷售金額是否可顧客接受？新產品推廣期間需要多長？新產品定價應該是高於市場同類型產品還是要低價促銷？
新產品製作規劃 ：新產品材料是否可穩定供應？新產品製作程序是否需要大幅變更或增加製程？新產品良率是否符合量產要求？
當新產品開發評估結果認為可行時仍需要做好PDCA管理才能確保新產品能夠符合公司期望。 |
