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主管培訓管理文章-如何成為老闆需要的幕僚人才?

　　老闆不是萬能的，什麼都會什麼都能想到所以他需要有人幫忙想事情做規劃，一般企業中屬於幕僚單位的有 : 董事長室、總經理室、秘書室、稽核室、管理部、企劃部 …. 等等單位，個人要具備什麼條件、如何做才能成為老闆需要的幕僚人才呢?

　　因為這些幕僚人員可能直屬於企業主或是比較有機會接觸老闆，也比較容易聽到企業機密老闆想法中首要是須具備條件是守口如瓶，守口如瓶是幕僚人員最基礎要求。幕僚就是在幕後運籌帷幄，如果沒有具備規劃能力、企劃能力如何告訴老闆做這項專案是對公司有利的、是可行的而且風險也在管控範圍中，讓老闆安心、放心的核准執行此專案。

　　當老闆同意推動專案後，幕僚人員很有可能就成為此專案負責人或是專案協助人員，因為專案是非正式組織，當參與專案成員都有職務權責需要做的工作，也可能參與其他的專案，如何讓專案成員願意投注較多心力專案上，就需要具備良好的溝通能力與激勵團隊能力。

　　專案推動失敗是誰的責任呢?當然是專案負責人要負責，專案推動成功是誰的功勞，這個專案可以推動是老闆英明願意同意執行而且提供專案資源，要將功勞歸功於老闆，這時千萬不要搶功勞，功高震主是做部屬的大忌，因為你的所作所為老闆會看在眼裡，相信我!只要你不居功，老闆一定會在其他地方補償你。

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