本課程聚焦於「部門層級的預算制定技巧」，協助主管依據部門業務需求、流程成本、年度目標、資源限制制定合理的年度預算。課程強調部門預算不是填表，而是管理工具，讓主管能以財務視角規劃部門策略。

同時也會透過案例教學，練習如何向上級溝通預算、如何捍衛必要費用並刪減不必要成本。

1.部門預算的目的

2.部門預算編列流程

3.依照業務需求估算費用

4.部門人力預算設計

5.設備、耗材與專案預算

6.預算合理性與優先順序

7.如何捍衛必要預算

8.如何壓縮不必要費用

9.預算與績效連動

10.部門預算案例演練

學員能建立部門預算所需的財務視角，使預算不再僅是行政工作，而是協助部門年度目標達成的重要工具。

企業能因此提升預算品質、減少預算膨脹、讓資源分配更科學、更有效率。