本課程協助主管與中層管理者理解如何「管理部門成本」，包含固定費用、變動費用、耗材、人力、差旅、專案成本與跨部門成本分攤。課程以部門運作需求為核心，講解如何為部門建立成本指標、設定成本目標並執行改善。

課程也將解析常見部門成本浪費來源，協助主管從行為端與流程端提升部門效率，是組織中層管理者必修的財務管理能力。

1.部門成本的種類

2.如何建立部門成本指標

3.固定／變動費用分析

4.人力與加班成本管理

5.採購與耗材控管

6.專案成本的計算與管控

7.跨部門成本分攤

8.部門成本異常管理

9.成本改善的工作方法

10.部門成本管理案例分析

學員能掌握部門成本的運作脈絡，提升資源分配能力及成本控管能力，使部門運作更有效率、績效更穩定。

企業可藉此強化主管的財務管理能力，提升整體部門績效並有效降低營運浪費。