課程介紹 |
利用演練方式了解預算實際作業方法。了解預算作業重點並不是在預算數字本身而是要如何落實執行才能達到預算目標。 |
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課程大綱 |
1.經營計畫與預算編製目的與核心觀念解析
2.預算編制作業流程與關鍵原則完整說明
3.年度經營計畫架構設計與規劃方法解析
4.年度經營計畫流程建立與時程控管實務
5.部門工作計畫擬定與目標設定方法解析
6.KPI指標設計結合部門績效管理應用
7.預算規劃邏輯與績效評核機制建構方法
8.預算執行追蹤控管與差異分析實務應用
9.年度預算報表編製流程與實作技巧說明
10.預算編列常見問題解析與改善策略探討
11.預算管理制度建構與企業經營連結方法
12.財務預算分析支援經營決策應用技巧
13.跨部門預算整合與資源配置最佳化策略
14.預算滾動修正與動態管理機制實務應用
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課程效益 |
如何有效運用預算編列培訓課程強化預算規劃、資源分配與成本控管能力提升財務邏輯、部門協調與績效追蹤技巧，導入零基預算、滾動預算、BSC等工具，促進策略落實與資源最佳化，打造具財務敏感度與決策力的管理人才。 |
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
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