課程介紹 |
利用演練方式了解預算實際作業方法。了解預算作業重點並不是在預算數字本身，而是要如何落實執行，才能達到預算目標。 |
| |
課程大綱 |
1.編製經營計劃與預算作業之目
2.預算編制作業觀念說明
3.年度經營計畫作業架構及年度經營計劃作業時程
4.部門工作計畫及目標設定內容與KPI指標結合
5.預算規劃績效評核與實際追蹤
6.實做練習-編制年度經營作業與預算規劃報表
7.預算編列問與答 |
| |
課程效益 |
如何有效運用預算編列培訓課程強化預算規劃、資源分配與成本控管能力，提升財務邏輯、部門協調與績效追蹤技巧，導入零基預算、滾動預算、BSC等工具，促進策略落實與資源最佳化，打造具財務敏感度與決策力的管理人才。 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他教學模式 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
課程備註 |
|
