課程介紹 |
利用演練方式了解預算實際作業方法。了解預算作業重點並不是在預算數字本身而是要如何落實執行才能達到預算目標。 |
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課程大綱 |
1.經營計畫與預算編製之目的說明
2.預算編制作業核心觀念解析
3.年度經營計畫作業架構說明
4.年度經營計畫流程與時程控管
5.部門工作計畫與目標設定說明
6.KPI指標結合部門績效管理
7.預算規劃與績效評核機制說明
8.預算執行實際追蹤與差異分析
9.實作演練年度預算報表編製
10.預算編列常見問題解析討論
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課程效益 |
如何有效運用預算編列培訓課程強化預算規劃、資源分配與成本控管能力提升財務邏輯、部門協調與績效追蹤技巧，導入零基預算、滾動預算、BSC等工具，促進策略落實與資源最佳化，打造具財務敏感度與決策力的管理人才。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
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