課程介紹 |
1.使學員了解產業結構及競爭動態如何影響其企業績效與獲利.
2.提供理性客觀方法分析企業所在產業動態.
3.幫助辨識存在環境中機會與威脅，導引做出最佳決策
4.結合外部環境與內部分析，幫助建立出職場優勢 |
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課程大綱 |
1.何謂產業競爭優勢?
2.五力分析架構與實例說明
3.產業五力分析演練
4.產業內策略群組介紹
5.產業生命週期與整體環境分析
6.學員產業生命週期分析研討
7.獨特競爭力與競爭優勢說明
8.產業價值鏈介紹
9.學員產業價值鏈分析研討
10.競爭優勢持久性說明
11.避免競爭失敗與維持競爭優勢說明
12.學員產業分析競爭優勢演練 |
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課程效益 |
協助學員分析市場趨勢與自身優勢，掌握差異化策略，強化品牌定位與創新能力，提升在產業中的辨識度與競爭力，打造獨特價值 |
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課程訓練對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課教學方式 |
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課堂說明講解 |
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實務案例說明 |
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小組討論分享 |
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情境演練 |
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其他教學應用 |
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課程授課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
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課程相關備註 |
歡迎將如何建立產業優勢問題向產業管理講師發問 |
