企業競爭力來自於源源不斷的業務量之外，企業經營下的成本控管更是讓企業於產業間屹立不搖、邁向永續經營之幕後功臣。

企業任一部門都需具備成本管理的概念，成本會計與各部門的連結性更是主管須擁有的基本條件。

成本會計管理課程以淺顯易動的方式建立正確成本觀念，讓從沒接觸過會計的學員更能清楚瞭解以提高學習意願強化個人對成本之敏感度，有效降低營運支出，確實落實開源節流的經營模式。

1.成本會計基礎觀念與核心架構完整解析

2.成本數量利潤關係分析與應用方法

3.成本會計制度類型與運作流程解析

4.作業基礎成本制度原理與導入重點

5.預算編製流程與成本控管機制建構

6.定價策略制定與成本管理實務應用

7.跨部門協作結合成本會計應用方法

8.績效衡量指標設計與成本評估模式

9.成本會計管理案例情境模擬實務演練

10.成本資訊支援企業經營決策分析方法

11.成本結構分析提升企業獲利能力方法

12.標準成本制度建立與差異分析應用

13.成本控制策略與企業營運效率提升

14.建立成本管理思維強化決策能力

學員可建立完整的成本會計管理觀念，掌握成本分類、成本歸集及成本分析技巧，提升成本敏感度、財務分析能力及經營管理視野，強化對企業獲利能力與營運績效的掌握程度。

透過標準成本法、變動成本法及作業基礎成本法等管理工具應用，提升成本計算能力、成本控管能力及決策分析能力，有效掌握成本結構變化並發掘改善機會。

學員可掌握製造成本分析、成本分攤及利潤評估技巧，強化成本管理能力、資源配置能力及績效分析能力，提升營運效率與管理品質，降低不必要的成本支出與資源浪費。

藉由成本會計實務案例與管理報表分析訓練，提升財務數據解讀能力、問題診斷能力及經營決策能力，讓管理決策更具數據基礎與經營效益，強化企業獲利能力與競爭優勢。

企業可培育具備成本分析能力、成本控管能力、財務管理能力及決策支援能力的財會與營運人才，提升財務透明度、營運效率及獲利表現打造具成本敏感度、管理思維與經營視野的高績效管理團隊。