課程介紹 |
要當一位稱職的主管，不僅需要解決日常管理上所發生的管理問題，更需要建構工作計畫規劃，讓每天除了維持管理水準，更可以按部就班完成工作計畫讓部門持續提升部門績效。
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課程大綱 |
1.工作計劃重要性說明
2.工作計畫應用時機與工作計畫模式類別
3.如何有效明確訂定工作計畫目標
4.工作計畫規劃步驟與規劃關鍵重點
5.工作細項分割與展開
6.工作計畫時間排程規劃
7.工作計畫所需資源分析與評估
8.參與人員權責劃分與培訓
9.工作計劃規劃案例說明
10.工作計畫規劃演練
11.工作計畫規劃問與答 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管主管培訓講師已教授超過三千場相關主管培訓課程，已培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎學員將遇到的工作計畫管理問題向主管培訓講師發問 |
