課程介紹 |
1.建構主管正確管理模式
2.了解工作分派關鍵思考事項
3.建構正確工作分派管理心態
4.有效於工作中做好工作分派達成部門目標 |
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課程大綱 |
1.主管核心職能與主管心態建立
2.日常作業管理與準備工作
3.如何有效做好向上溝通管理、向下溝通管理、跨部門溝通管理
4.
工作分派類型分析
5.
工作分派原則建構模式
6.工作分派規劃步驟
7.
工作分派緊急應變處理
8.如何建立多能工培育機制
9.工作分派案例討論與演練
10.
工作分派問與答
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威已培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎學員將遇到的工作分派管理問題向主管培訓講師發問 |
