課程介紹 |
企業為了激勵員工、留住人才，設定績效獎金制度以獎勵員工努力達成績效目標，但績效評核與績效獎金有時未能達到既定效益，原因通常是在績效評核方法不適合或績效獎金規劃不周延所導致。
績效獎金與績效評核方法課程教導如何運用績效評核手法分析員工在工作能力與態度，學會如何規劃績效獎金制度免除不必要缺失，有效激勵員工，提升企業各單位績效。 |
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課程大綱 |
1. 績效與績效評核觀念說明
2. 績效評核之流程與方法
3. 運用KPI關鍵績效指標進行績效評核
4. 績效評核常見缺失說明
5. 績效獎金來源與項目
6. 績效獎金制度規劃說明
7. 績效獎金與績效評核案例說明
8. 績效獎金與績效評核演練
9. 績效獎金與績效評核問與答 |
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目標效益 |
瞭解企業建立績效管理目標與效益，分析績效考核需求，量身定制獎金制度，設計直接和間接人員的績效獎金制度提升人才激勵效果 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將績效評核產生的問題向績效管理講師發問 |
